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2017年12月,由广州市人民政府地方志办公室牵头发起,广东广播电视台、广州市政协经济委员会、广州市妇女联合会、广州口述历史研究会、广州市地方志新馆口述史采编室联合推出“创新创业在广州”优秀企业家口述历史访谈活动。此次访谈历时1年,对31位在广州地区创新创业环境中成长起来的具有代表性的优秀企业家进行了深度访谈。今年8月份，《创新创业在广州：优秀企业家口述访谈实录》正式出版发行。

2017年12月28日，广东好普集团董事长、广州好普艺术博物馆馆长颜盛繁先生受邀到广州地方志新馆开展口述历史访谈，畅谈情怀人生与“好普”的创新故事。

2018年3月27日，广东广播电视台拍摄组到广东好普集团总部对颜盛繁董事长进行采访，围绕“创业、创新”阐释了他的健康产业梦。

通过采访形式， 颜盛繁董事长口头讲述了的他的人生奋斗历程，从家庭环境的影响、到做出放弃仕途开始经商的选择，直到好普集团的成立与发展，逐步承担社会责任，每一步都是情怀人生的缩影。

#创新创业在广州#

广东好普集团颜盛繁董事长

口述访谈视频

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访谈视频已经在广东广播电视台珠江频道《今日财经》栏目选播，在广州市情网、广州市情微信发布，在广州市地方志新馆查询播放屏供市民点播浏览。访谈的文字、视频、音频信息均将保存在广州口述历史数据中心，作为记录广州历史发展重要的史料信息资源，为历史记录提供信息补充的新形式，为广州城市历史留下不可或缺的口碑资料和宝贵的城市记忆。

从大国企下海践行全员持股企业文化

——访广东好普集团董事长颜盛繁

南巡讲话受触动，自砸“铁饭碗”下海

湖南大学历史系毕业后，我被分配到了广东韶关钢铁集团，27岁的时候就已经走上集团党委秘书岗位了，是当时韶钢集团最年轻的后备干部。学历史的人有个比较明显的特点就是喜欢从历史中汲取营养,“以史为鉴,可以知兴替”积极去思考人生和国家大事，其中1992年小平同志的南巡讲话对我触动很大。小平同志南巡后，1995年赴省委党校培训就成为我人生改变的一个契机。培训期间，给我们授课的省委党校教授思想很开放，特别是受到小平同志南巡讲话思想的鼓舞，所以他们都说：年轻人要敢闯敢干，现在是个机会。当时这些话对我触动很大，加上我以前经常思考这些问题，于是恰逢这个契机，我就觉得自己的人生需要做个决定。

大学毕业后就分配到广东工作，我经常因工作关系在珠三角的广州及其他地方跑动，而且广州作为改革开放的前沿阵地，每个人都在追求人生的价值，让我深受鼓舞。别人能做到，我肯定也能做成功，更何况自己比其他人更能吃苦、更能投入。于是，当我培训结束返回单位之后，就向组织和领导提出辞职打算，几乎身边所有的人，家里人、亲戚朋友、领导，没有一个人能理解，都说一个平民子弟读了大学，做了国家干部，以后前途无量。那个时候公务员离职经商叫“下海”，“下海”就意味着要打掉自己的铁饭碗，打掉自己的过去，去重新走另一条路，现在回想自己当时确实是前途未卜，风险很大的。

在民营企业中积累经验，准备创业

我下海第一站进入了珠海巨人集团。我们当时很多人都是慕名而去的，那个时候想进巨人集团是非常难的，不是一般人都能进去。1995年至1997年，在巨人集团工作的两年多时间里，我正好经历了集团从最鼎盛时期到它的最后衰落，我们经常用这个表述：巨人大厦轰然倒下。其实我一直在思考：巨人集团这么一个优秀的民营企业，史玉柱这么一个优秀的企业家，怎么就导致了这样的结局？当然，史玉柱先生自己也总结过，他的很多文章和讲述都提到过民营企业的13种死法。巨人事件当时给我最深刻的感受就是企业的现金流对于企业生命的重要性。当时，巨人集团不是没有资产，90年代中期正好出现银根紧缩，整个国家经济收缩，虽然他有很多的资产，比如巨人大厦、总部大楼，还有下面很多的资产，可当时他想从银行拿到2000万元的贷款都拿不到，资金断裂就好比是一个人的血液没有了，空剩下一个巨大的躯壳。所以我经常在想，如果我自己做企业该怎么样？后来，当自己创业时，就很注意这方面。所以，这么多年做企业，我都会保证自己的企业有非常好的现金流。做企业会遇到很多预想不到的风险，我常讲：口袋有粮，心里不慌。只有这样，才能提高抗风险能力。

后来，到了珠海振国集团担任营销总监，也只是把我在前面两个企业工作中所学到的所想到的，在这里做一个实践，看看我的很多想法在这里能不能实现。比如企业现金流的问题，我去了振国集团之后就把集团所有财务制度改过来，我离开这个企业之后，集团的老总还说财务制度都是以前颜总制定的，与其他企业合作一律都是打现款过来，我的企业也是付现款给我的上、下游。我在巨人集团跟着史玉柱学到了很多市场营销方面的经验及好的做法，史玉柱是个营销天才、商业天才，不管巨人集团企业最后怎么样了，我确实是从他身上学到很多，接受到很多先进营销理念。在振国集团四年间，我实践了自己很多的理念和思想，把年销售额从几百万做到了几个亿，同时确立了包括营销模式和管理制度在内的一批制度。后来当我和老板讲准备要自主创业时，他也能够理解，一早知道我心中是有目标和想法的。

锁定健康产业，在广州石牌起步

2001年，我开始自主创业，将公司注册在广州天河区的石牌。为什么会选择石牌这个地方开始走出自主创业第一步呢？因为石牌的租金便宜啊！现在我每次路过石牌，对这里都很有情感。其实自主创业一直是我心中的一个梦想，从大国企跨出去的那一步开始，我就已经立下了一个目标，那就是以后一定要自己创业。那个时候我就会思考国企有什么优势，有什么缺陷。后来我到了巨人集团，还在思考它作为民营企业，有什么优点值得借鉴的，又有什么教训可以汲取。为什么做健康产业呢？因为我一下海就做健康产业，后来在珠海振国集团也是做医药健康产业，对这块领域很了解。公司刚建立时，最早期就只有我和妻子两个人。当时住在我朋友两房一厅的房子里，朋友住一间，另一间给我们住，房间里没有床，为省钱就打地铺，铺些硬纸皮在地上，上面垫个席子，就这样住了几个月。后来，又招了几个员工，自己打地铺，总不能让员工打地铺吧，于是就租了一间办公室。当时，我和我太太就住在10平方米的小仓库里，里面还堆着货，客厅办公，其他房间员工住，货也要找地方放，条件还是蛮艰苦的。中国的民营企业平均寿命都不到三年，我们常讲创业期三年，从2001年到2003年，这三年创业期公司随时面临散伙的现实。起初自己拿了几十万块钱，都是以前自己打工赚来的，初期最紧张的时候账上只有2000两千块钱，又面临着马上给员工发工资，怎么办？那个时候基本上还是靠信念支撑自己的，现在回想起来当时自己充满自信因为我是学历史的，我就看毛泽东主席《七律·长征》，用“苦不苦，想想红军二万五；累不累，想想革命老前辈。”鼓励自己。那时候也看《李自成全传》，看了两遍，李自成商洛山之败后，剩下十几个人，最后也还是东山再起，不断在历史中获取营养和精神力量。那时候我每天都很辛苦，也会很焦虑，但在我的员工面前，总是展现出很健康向上、有激情的状态，在电梯里时都还在发愁今天的事情该怎么办，但是当我一走到办公室门口，一定是激情满怀，容光焕发。所以，员工每次看到我，一定会觉得颜总脸上面带笑容，那么公司的经营也一定是没有问题的。

 

企业早期骨干成员

全员持股当主人，创新营销占市场

从2001年到现在的十六七个年头里，好普集团已经拥有30多家分公司，3000多名员工。从企业发展角度来讲，创业发展这么多年经历了很多事，在这个过程中有两点一直是我坚持和秉承的，就是企业文化和企业制度设计内容中有一个理念，叫做主人文化。我当时提了一个口号：我的企业没有老板，每位员工都是主人。这一理念落实到实处，其实就是全员持股。我们企业是全员持股的，每一个员工都是企业的股东，尽管创业之初是我自己掏钱来做的，现在我也只是大股东之一而已。企业每年都会根据每个员工的业绩、级别、工龄把股份配送给他们，所以一直以来我在公司的股份是越来越少的。现在企业的这些核心骨干，包括分公司一级的总经理、企业的高管、董事会成员都是十六、七年前一直跟着我的，像董事会的成员全是2001年跟我一起创业的，一个人都没走。当年他们都是业务员，400元的月工资，现在都做到了企业项目的董事长、总裁，成为企业的大股东了。这个企业是我自己的，也是每个员工的，我们企业所有的员工都是企业的股东，包括我的司机也是公司的股东，开车都开了十几年了舍不得走。

我们在广州一直在探索一条适合自身营销、发展的路。这条路其实就是我以前跟着史玉柱学到的，包括我在振国集团的一些营销经验的体会与总结，我觉得这条路是行得通的。经过两年摸索发展与实践，任何事我全部亲力亲为，带着全体员工总结经验做法，再为每个员工做培训。公司在全国的每一家分公司的全员培训都是由我亲自做，培训内容就是企业文化和营销模式，一个上午加一个下午连续讲四个小时的全员培训。我培训的时候和他们讲：你们去开发分公司很简单，三个人，带三万块钱，三个月，就可以把这个公司做到赢利。为什么？因为我给他们准备了“葵花宝典”，我要求他们只是按照培训的内容去做就可以了，百分之百去复制，不需要去创新。两三年时间里，全国二、三十家分公司很快就建立起来了。一个成功的企业、一种成功的商业模式一定是可以复制的，如果是不可以复制的模式，那么它就不是一个成功的模式。公司将广州模式迅速在全国铺展开来，使企业很快发展壮大，2008年在美国纳斯达克成功上市。其实当时上市选择的时机有点不好，2008年6月份上市，2008年9月就爆发了全球性的金融危机，当时的形势对企业冲击很大，不过我们的企业文化还是带来了强大的凝聚力，企业的供给、资金比较充足，一般的风浪还是经受得起的。

我们企业的品牌战略经历了两个阶段，在开始的时候，我们还是采取一种集中单一品牌宣传，就是塑造企业的形象。后来随着企业的发展，我们实际上是一种多品牌战略，那这样做的好处就是即使某一个品牌受到市场或者其他因素的影响，不会影响整个集团整体的品牌建设。品牌管理是一个系统工程，不是单纯的做广告宣传就可以，它是需要产品定位与品牌的整体战略有机结合，围绕这个品牌战略，去做各种宣传推广工作。我们主要还是采取了一种立体式的广告宣传，还有地面推广，综合性推广给这个品牌一个厚实、丰富的立体化品牌塑造，效果比较好。

 

企业15周年庆典

科技和人才为利器，坚持知识价值

这么多年以来，科技创新一直是我非常重视的，也是企业投入最大的方面。目前国内很多民营企业嘴上说做科技、讲创新，很多时候不能落到实处。科研投入见效慢、时间长、风险大，而且很多科研项目做出来以后也不一定能转化为生产力，并不能变为钱。科研本身可能很成功，可把科研带入市场，又可能时过境迁没有用了。我们公司在科技创新领域非常重视。做我们这种高科技企业，做健康产品研发，只有不断地研究，进行科技创新，才会有发展的动力，企业才可以可持续性发展。当然做研发其实有时候风险也很大，很多的科研成果并不一定会成功。实验室的东西不一定是在社会上能够接受。还有一个有时候研发的时间会很长，当你把东西研发出来之后，其实可能市场已经不接受它了。所以，很多企业都不是太愿意做这种研究，但是我们这么多年都是把科技创新放在企业的发展上。我们现在有三个实验室做基础研究、应用研究和抗衰老研究，有好几个国际国内具有领先水平的项目在这里做。想在市场上立于不败之地，你一定要领先人家几年才行，所以我们很多的成果都是跟这些国际上国内顶尖的科研院校来合作，合作就能够引领这个潮流，能够把最新的科技的成果来做一个转化，在市场上有竞争力。 

最早的拳头产品多肽蛋白质粉就属于国家早期星火计划，公司现在在广州、深圳的企业，都是国家级、省级、市级高新技术企业，产品专利包括在国家申报的产品批文等有几十项之多，我们每年都会去申报。公司每年投入到科研，包括技术改造的资金有好几千万。公司实施的“白蛋白多肽胶囊产业化项目”于2000年5月被国家科学技术部列入国家级火炬计划项目和星火计划项目；“天然动植物蛋白质制备小分子多肽产业化项目”于2004年5月也被国家科学技术部列入国家级星火计划项目。

2003年，我们公司开始启动第一个实验室项目。当时企业经过几年经营发展，积累了一定的资金，我就打算建设实验室。最初和武汉华中科技大学几名做多肽研究的国家知名教授合作，最早的合作方式是我们公司把这方面专利、技术都买下来，整个实验室的运作全部由教授团队来做。通过这样的合作，人才就聚到一起了，科学家们也就没有后顾之忧，可以一心一意搞科研了。之后不断扩大，现在已经有5个实验室项目了。最近，实验室分别与两所全球知名大学合作，一所是美国康奈尔大学，是与国际食品院士刘瑞海合作，刘院士在食品科学研究领域，公认排名居世界前五位；另一个合作对象是国内的华南理工大学食品学院，学院的几位教授长期与我们合作，这个合作其实是产学研、校企（ 点 ）的深度合作，并不是简单传统意义上的只做几个项目，我们的合作是存在股权结构的，合作是长远的，大家的利益是绑在一起的。企业在这方面也愿意投入、愿意花钱、愿意付出，我们非常相信人才、知识不可估量的价值。

中国工程院的印遇龙院士与好普集团合作建立院士工作站

国际食品科学院的Swamy院士与好普集团院士工作站签约

实验室科研环境

我们企业的一个核心技术就是我们的多肽技术，然后运用这个技术做一些多肽类的产品，在国内的市场占有率还是蛮高的。目前在国内多肽领域的研究，包括市场推广，我们在国内是处于前列。利用多肽技术所开发的产品，比如说像沙棘，就是沙漠里面用来固沙的这种沙棘，还有胶原蛋白，都是在国内要占有60%到70%的市场。因为我们实行多品牌战略，所以有很多我们在市面上看到的胶原蛋白，包括外国品牌，看起来品牌很多，其实都是我们的产品。

健康产业应该说永远都是一个重要产业，随着经济的发展、大家对健康的需求不断增长，我们并不担心它未来的市场。但是这个行业竞争也是越来越激烈，所以也是需要不断的创新。那么这种创新有两个，第一个要根据国家对健康产业的政策不断创新，第二个就是老百姓的需求，所以我们也要跟着市场，满足消费者的需求。比如说我们去年下半年开始投资做了一个很重要的新项目——特殊医学营养食品，以前我们大家看病就是去医院，医生开药给你，现在不一样。国家的政策调整，医生可以开保健品给你。那这个就是政策调整，但其实也是一种市场的需求，老百姓会觉得医生不要只是开药给我，能不能也开些能够保健调理的，在医生的处方下可以服用的保健品。那这个项目其实也是科技上要做很多的创新。

我们的实验室每年都有新招本科生、研究生、博士生的计划，研究生、博士生数量在公司的比例很高，公司很重视对他们的培养。华南理工大学食品学院的很多研究生、博士生常年在我们的实验室做实验。公司非常注重对科研人才的培养，在人才方面的投入很大，公司三个实验室有将近50位专职科技人员正式员工，他们的工资包括五险一金都由公司发放。

政府支持到位，企业做到更好

公司位于深圳、武汉和广州的三个实验室，都得到了当地政府的大力支持。比如：我们请过来的刘瑞海院士，被遴选为广东省、广州市、黄埔区三级的领军人才，给予政策上的支持；我们位于广州的实验室，得到了广州开发区政府的高度重视，给予了600万元的政策扶持。政府支持到位了，我们的工作也就可以做得更好了。我大学毕业后能分到广东，真的是一件幸事，来到广东这一改革开放的前沿阵地，让我的思维受到了新的洗礼与冲击。来到广州创业，起初在天河，后来因为我们企业是高新技术企业，在2005年时被引进到广州开发区。从个人和企业的成长历程来讲，我对广州，特别是对开发区怀有一种很深厚很感恩的心。这里真的是一片创业的沃土，开发区政府对企业的服务意识强、办事高效，廉政、实在。公司有很多事情，比如一件事常规办成可能需要十五个或是七个工作日，实际上基本上都会提前办结；很多上报的事情基本上也不需要公司去追问，政府一定会在规定的时间内给企业答复，明确告知企业行还是不行；企业有很多困难都可以找政府相关部门。所以，我经常讲：你们创业，可以去开发区。

办成大家的企业，坚持使命不动摇

我曾明确和孩子讲：“你们都不要来接班，我的企业文化是主人文化，要让有能力的人来接企业的班，你们要是自己有能力，做你想做的事情，好好养活自己，做一个对社会有益的人，我都会支持，但不要想着接班。”我的家人都不能在我的企业工作的，以前我的妹妹想来我公司工作，我都一口回绝了。我创办企业之初为什么要坚持全员持股？就是想把这个企业办成大家的企业。其实最初我在巨人集团的时候，我就和史玉柱讲：“公司的股权应该要分散，不能集中在一个人的手上。”那个时候他的想法不一样。当时，因为华为是全员持股的典型，所有关于华为的书我全部买回来看，学习借鉴华为集团全员持股如何运作。在好普集团最初我是百分之百持股，到现在百分之二十都没有，因为你每年都要扩股分成，股权要分配，越减越少了。我现在对于企业的作用，更多的是一种精神上的象征。他们经常讲：我们公司有些场合还是需要请颜总去一下的，就像我平时喜欢看的《邓小平文选》里邓小平常说的一句话“我的作用就是不动摇”，我的作用就是坚持企业的文化不动摇，坚持企业的使命不动摇。现在公司很多具体的事务我已经不管了，公司主体业务分为四个项目、几个板块，就有四个总裁，他们都是十六七年前和我一起创业的，他们一人负责管理一块，他们的人生价值也能够实现，这样我就有了点闲心去做做艺术、做做文化，毕竟文化也是企业文化建设的一部分，也是为企业的发展做贡献嘛。

我一早就已经把企业的使命、企业的文化定下来了，先把企业外围的框架定好了以后才开始做企业。我在2001年做企业之前一直在思考，做企业的思想已经很成熟了，思路、使命已经很清晰了，那就是“成为中国健康产业的领军企业，造就中国民营企业的百年老店”。党的十九大的“不忘初心，牢记使命”，我也经常同我的员工讲，我们的初心是什么，我们的使命是什么。在16年前我们一无所有，不知道自己的未来在哪里，公司可能会倒闭，也可能默默无闻，但依然要牢记使命，在困难、苦闷的时候，想想自己的使命。

创民办博物馆，弘扬中华文化

像《颜氏家训》是我们小时候家族必须学的，里面有一些要求，一辈辈通过口口相传得到传承。记得我刚刚读小学的时候，父亲就给了一本《增广贤文》，当时才七岁，因刚上学读书还不认字，于是我父亲就读给我听，听完后我就可以把《增广贤文》全文背下来了，里面有很多中国传统文化的思想确实对我影响很大。最初做博物馆还是来源于自身专业，因为我大学是历史专业，还兼修了两年的考古专业，曾经对墓葬、瓷窑进行过科考。在企业发展有了一定的规模后，我也有了点闲钱、闲心，所谓的闲情逸致吧，再加上我这个人是个典型的宅男，每天也不太喜欢有应酬，不抽烟不喝酒，就开始做做收藏，不知不觉十多年了，收集的藏品越收越多，收藏的几千件古代艺术品种类繁多，如瓷器、书画、杂项等，人们常说为物所累，东西多了嘛，就老会为它们操心，想为它们找一个好的归宿。怎么办？很多人说可以把收集的藏品卖掉，变成钱，毕竟升值了，十多年前收集的“罐子”现在可以换一台车、一套房，但是我想这些藏品、艺术品是文化产物，属于国家和民族，属于社会，理应发挥出更大的效应。也有很多人说把藏品传给孩子，我却一直想着做博物馆，从小的方面讲，是我自身情感的一种寄托，是个人爱好的一种延续，可让我继续修身养性，更进一步来讲，办博物馆也是企业文化建设的一部分，从大的方面来讲，也是民族文化的传播和传承。

 

好普艺术博物馆

好普艺术博物馆的运营自己要掏钱，我们博物馆一年运营的经费是300万元，公众可以免费参观，博物馆位于公司总部大楼，占地2000多平方，几千件艺术品，定期举办展览。我们博物馆分不同的小馆，每个馆都有自己的独立的有份量藏品，包括像远古彩陶，四、五千年前的历史，反映了我们的先民生产社会状况；新石器时代马家窑用来祭祀的大罐，体量巨大，从器物透露出很多文化、经济、政治、宗教、艺术等信息，很值得我们去研究。我们博物馆的宗旨是八个字：学术主导、文化传承，学术研究是很重要的一项任务。2017年3月，广东省首届古陶瓷研究会在我们博物馆举办，全国包括港澳台200多位相关领域的专家齐聚广州研讨交流广东地方的陶瓷艺术，广州日报给与了大幅报道，国内很多新闻媒体都做了报道，推动了广东地方文化的宣传和建设发展。

2018年是我母校湖南师范大学建校80周年，我决定为母校捐赠一所博物馆，藏品全部由我个人捐赠，现已签订捐赠协议，博物馆也处于紧锣密鼓筹办之中。